系统思考 业务赋能 ——记“增长&破局”银河yh8858com高潜人才发展项目2期班

8月7-8日，人力资源部组织了银河yh8858com高潜人才发展项目第2期培训班，副总经理郝建堂带领40余名部级、副部级领导干部参加。

行动学习工具——难题研讨六步法

提炼四个业务难题：1、如何提升职能部门对业务的支持程度；2、如何通过技术与市场的融合提升企业核心竞争力；3、如何提升人均劳效； 4、如何利用智能制造提升企业核心竞争力。六步法：陈述难题、澄清难题、重构难题、他山之石、创新行动和学习迁移。在总结学习过程中收获和提升，运用到业务难题解决中。

迷茫到清醒——难搞的学员

一场烧脑大战，难于从第一期的轻松愉快中转换过来，面对突如其来的议题，迷茫、困惑、抵触。第三组提出质疑：方法和工具让我们把简单的问题复杂化。老师答疑：疑难杂症要对症下药。史上“最难搞”学员，从排斥到主动调整心态，最终逆袭成为第一名。

精彩课堂——碰撞融合

杨清华言简意赅剖析题目的现状、目标、产出和收益，让老师赞赏有加。侯志飞站在运营角度，与技术标兵李小强 碰撞火花，对提升业务大有裨益。智能制造专家刘海庆耐心找需求，更加明确方向。

师傅领进门，修行在个人。主动学习的精神和态度才是真正融入行动的关键。在成长智变路上，有质疑、有突破，有信心、有希望。坚持不懈、勇往直前，我们创新、担当、有为，永远在路上。